今天是
公司新闻

资产公司深化改革创新管理模式

       2018年面对新常态、新挑战,资产公司创新改革管理模式,围绕“制度治企、公务用车改革、无纸化办公”三个中心,优化升级管理水平。
       一是加强以制度治企,着力夯实基础管理。按照实用性强、责任明确、奖惩得当原则,对公司《逾期项目清收回款奖励办法》、《项目考核管理办法》等8项制度,进行修改完善,抓好源头,确保各项制度约束有力,执行有度,进一步提高制度科学性,用制度促管理,向管理要效益。
        二是加强公务用车改革,严格执行中央、省以及集团公司关于公务用车要求,全面推进公司公务用车制度改革,创新采用租赁车辆形式解决公务出差用车问题,此项改革是加强党风廉政建设、厉行节约反对浪费的一次创新尝试。
        三是探索无纸化办公,优化办事流程。4月份公司正式使用钉钉电子打卡系统,同时逐步扩展电子签章等无纸化办公新功能,探索管理新模式;进一步优化用章流程和操作步骤,提高办事效率,对用章、项目审批、风控及法务审批等流程,采用一事一议原则,优化签字流程,提高效率。